RECOMENDACIONES PARA TOMAR UNA DECISIÓN EFECTIVA Y TOMA DE DECISIONES EN EQUIPO

Toma de decisiones es elegir entre varias alternativas de acciones, sabiendo que las consecuencias de nuestras decisiones son inciertas. Algunas decisiones no dependen del juicio de probabilidad y lo más racional es elegir la alternativa más razonable, sopesar los beneficios o costo que nos reportara a corto y largo plazo. Toda elección que hagamos tiene algunos riesgos.

Tomar decisiones es una de las funciones más importantes.

•      Identificar el problema.

•      Identifica tus alternativas.

•      Evalúa tus alternativas.

El paso a paso de la toma de decisiones

•      Piensa en la decisión que debes tomar.

•      Encuentra las dos opciones más importantes que debes tomar.

•      Analiza ventajas y desventajas de cada opción.

•      Identifica las ventajas y desventajas que estás más dispuesto a asumir.

•      Actúa en consecuencia.

Toma de decisiones en equipo

•      Actualmente se le concede cada vez una mayor importancia a la participación de todos los elementos que integran un grupo o equipo de trabajo, en la toma de decisiones.

Ventajas

•      Una mayor concentración de conocimientos, experiencias e informa

•      Una mayor variedad de puntos de vista.

•      Se facilita la aceptación de la solución final.

•      Se reducen los problemas de comunicación.

Desventajas

•      La presión social que se genera.

•      El predominio que ejercen los líderes informales del grupo sobre los demás.

•      Los propósitos ocultos, que muchas veces influyen en las opiniones: intereses personales, políticos, etc.

Factores determinantes

•      Tamaño y composición del equipo.

•      Jerarquía o puesto de los integrantes.

•      Cohesión de equipos.

•      Rasgos y valores de los integrantes.

•      Calidad del liderazgo.

Puntos para una buena toma de decisiones.

•      Realizar reuniones.

•      Enfocar las posibles soluciones del problema.

•      Desarrollar la solución.

•      Discusión de la solución final.

•      Retroalimentación.