PERCEPCIÓN
La
percepción es el conocimiento directo, no conceptual, de los objetos físicos.
Los enfoques empiristas de la percepción tienden a considerarla como la suma de
las sensaciones que tenemos de un objeto, a negar un papel activo en el sujeto
y a negar la influencia de elementos que no se encuentren en los estímulos
–como los recuerdos, las valoraciones del sujeto). Los enfoques racionalistas
señalan, por el contrario, que la percepción exige algo más que la mera suma de
los elementos -la apercepción por ejemplo-, y destacan la importancia de los
elementos cognoscitivos superiores, en particular de índole intelectual, a la
hora de interpretar los estímulos; el enfoque racionalista señala, por tanto,
el papel activo de la mente en la percepción.
TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones, es la
capacidad de elegir un curso de acción entre varias alternativas.
Supone un análisis que requiere
de un objetivo y una comprensión clara de las alternativas mediante las que se
puede alcanzar dicho objetivo. Además de comprender la situación que se
presenta, se debe analizar, evaluar, reunir alternativas y considerar las
variables, comparar varios cursos de acción y finalmente seleccionar la acción
que se va a realizar. La calidad de las decisiones tomadas marca la diferencia
entre el éxito o el fracaso.
Decidir significa hacer que las
cosas sucedan en vez de simplemente dejar que ocurran como consecuencia del
azar u otros factores externos. Esta habilidad ofrece a las personas
herramientas para evaluar las diferentes posibilidades, teniendo en cuenta,
necesidades, valores, motivaciones, influencias y posibles consecuencias
presentes y futuras.
Esta competencia se relaciona con
la capacidad de tomar riesgos pero difiere en que no siempre las decisiones implican
necesariamente un riesgo o probabilidad de fracaso, sino dos vías diferenciales
y alternativas de acción para resolver un problema.
¿Cómo influye la percepción en la toma de decisiones?
La percepción que tenemos de la
situación que se n os presenta, influyen la forma en que tomamos una decisión. Toda
decisión necesita que interpretemos y evaluemos información.
Los individuos que toman
decisiones, así como la calidad de estas son influenciados en gran medida por
sus percepciones. Toda la vida ha existido este fenómeno y seguirá existiendo
ya que lo principal al tomar una decisión tiene que ver por como sea percibida
la situación en la que nos encontramos, sin embargo las decisiones deben tomarse
de manera racional, se debe valorar y maximizar las opciones dentro de las
restricciones especificadas.
Para que nuestras decisiones
racionales sean las óptimas debemos respetar la premisa del modelo. Debe
existir claridad del problema, tener opciones conocidas, preferencias claras y
constantes, no debe limitarse el tiempo ni el costo, paga máximo. Con esto
podemos tener casi garantizado que nuestra decisión será la mejor.
Hoy en día ocurre cada vez más
que la creatividad ha sido un factor clave en la toma de decisiones ya que es
bueno que tengamos una idea nueva, única o hacer asociaciones inusuales entre
las ideas.
Pasos en el modelo racional de
decisiones:
Definir el problema
Identificar los criterios de
decisión
Distribuir los pesos a los
criterios
Desarrollar alternativas
Evaluar alternativas
Seleccionar la mejor alternativa.
En el mundo real, la toma de
decisiones hace a un lado el modelo racional y simplemente buscan salir del
problema que se les presenta de la forma más simple más que la solución óptima,
es por eso que los tomadores de decisiones hacen un uso limitado de la creatividad.
Fuentes:
http://lmb570.blogspot.mx/2009/03/percepcion-y-toma-individual-de.html
http://es.slideshare.net/Morinoko/percepcin-y-toma-de-decisiones
http://www.csintranet.org/competenciaslaborales/index.php?option=com_content&view=article&id=163:toma-de-decisiones&catid=55:competencias
http://www.e-torredebabel.com/Psicologia/Vocabulario/Percepcion.htm
